Richtig Feedback geben – So gelingt es!
August 9, 2022
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Jeder von uns, auch Sie, folgt seinen eigenen Kommandos, die auch den eigenen Führungsstil prägen. Besonders unter Stress schlagen diese Selbstkommandos durch und stehen Ihnen und einer guten Führung damit einfach im Weg.
Führen Sie sich Ihre inneren Antreiber vor Augen, wissen Sie genau wo Sie ansetzen können, um Ihr Verhalten schon bald in eine andere Richtung zu bewegen.
Auch wenn sie es vielleicht manchmal nicht wahrhaben wollen. So, wie es damals Ihren Eltern oder Großeltern erging, welche Muster Sie als Kind zu Hause erlebt und beobachtet haben, all das prägt Sie für Ihr Leben und hat damit großen Einfluss auf Ihr Verhalten und Ihren Führungsstil.
Sie folgen den Erfolgsrezepten, die in Ihrer Familie ausgerufen wurden und Glaubenssätzen, die sich dadurch in Ihnen gefestigt haben, dass Sie für bestimmte Verhaltensweisen Pluspunkte sammeln konnten.
Es lohnt sich zu 100% herauszufinden wie Sie ticken! Warum Sie in bestimmten Situationen und unter Stress immer wieder mit urtypischen Verhaltensmustern reagieren.
Genau das ist der erste Schritt! Lernen Sie, wie Sie in Zukunft vielleicht das ein oder andere Mal anders reagieren können und so mit links schwierige Führungssituationen bewältigen.
Wenn es vielleicht für Ihre Eltern oder Großeltern nach schlimmen Schicksalsschlägen nur den Blick nach vorne gab, entwickelte sich in der Familie schnell das Muster:
Die Psychologie kennt für die am 5 am meisten verbreiteten Prägungen das Modell der inneren Antreiber. Es stammt aus der Transaktionsanalyse – einer psychologischen Beschreibung der Hintergründe und Dynamiken menschlichen Miteinanders. Aus der Beobachtung in vielen Coachings hat sich gezeigt, dass noch zwei weitere Muster häufig vertreten sind.
Meistens schlummern in Ihnen mehrere Antreiber, jedoch einer davon dominiert. Je mehr Druck und Stress besteht, um so schmaler sind Sie aufgestellt. Und je stärker tritt der dominante Part hervor.
Potentiell sind alle Menschen Spitzenkönner - man muss nur herausfinden wo sie gerade stehen und ihnen von dort aus weiterhelfen.
Kennen Sie alle sieben Antriebskonzepte, können Sie sie in der Führung bewusst nutzen. Und sogar überwinden, sollten sie übermächtig werden und Sie daran hindern Ihre Führung konstruktiv auszuüben.
Laden Sie sich jetzt alles zu den sieben Antreibern der Führung herunter und erfahren wie Sie es in Zukunft schaffen souverän und erfolgreich damit umzugehen.
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